Länderspezifische &
grenzüberschreitende
Personalentwicklung

Zukunft ist kein Zufall. Lernen Sie, Veränderungen
frühzeitig zu erkennen und die Zukunft zu gestalten.

Slow Moving
Academy

Wir leben in einer komplexen Welt, in der Normen immer mehr an Bedeutung verlieren. Orientierung geht verloren. Arbeitsprozesse sind komplizierter, schneller, unsicherer und damit unvorhersehbar geworden.

Um erfolgreich durch die Zukunft zu navigieren, braucht es die Fähigkeit zur Reflexion und Transformation sowie neue, agile Mindsets.

Was ich mache

Entwicklung neuer Fähigkeiten für zukünftiges Denken und neues Arbeiten.

Ich bin Michael Moritz – ein international tätiger Berater, Trainer und Business-Coach mit einem hohen Branchen- und Spezialwissen in der Entwicklung von Führungs-, Kommunikations- und interkulturellen Managementkompetenzen.

Der Fokus meiner Arbeit liegt darin, Führungskräfte und Mitarbeiter zu unterstützen, mit den Unsicherheiten und Mehrdeutigkeiten in ihren Tätigkeitsbereichen besser umzugehen. Dazu zählen die Entwicklung von agilem Denken und Handeln, die Reflexion und Weiterentwicklung der eigenen Führungsrolle und die Förderung eines innovativen Umfelds zur Steigerung von Kreativität.

Konzepte wie auch Maßnahmen der Personalentwicklung setze ich dabei kulturadäquat im In- und Ausland um.

Meine Leistungsfelder

Strategische
Personalentwicklung

Zukunftsnavigation
.

Trainings, Seminare,
Business-Coaching

Welche Themen sollen erarbeitet werden? Was sind die Schlüsselkompetenzen für die Zukunft und was brauchen Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter für den Erfolg von morgen?

Ich unterstütze Sie dabei, die wesentlichen Entwicklungs- und Veränderungsprozesse zu fokussieren und zu optimieren. Dazu erarbeite ich maßgeschneiderte Entwicklungsprogramme zur langfristigen Förderung von Führungskräften und Mitarbeitern inklusive der notwendigen begleitenden Maßnahmen und Tools.

Um jederzeit handlungsfähig zu sein und die Signale der Zukunft frühzeitig zu erkennen, benötigen wir eine erhöhtes Reflexionsniveau, eine bessere Aufmerksamkeits- und Wahrnehmungsqualität sowie ein agiles Mindset.

Hierfür habe ich das PFMP-Modell entwickelt, das die zentralen Bausteine der Zukunftskompetenz von Führungskräften und Mitarbeitern aufbaut und fördert. Im Mittelpunkt stehen dabei die Weiterentwicklung der eigenen Persönlichkeit, die Gestaltung einer entsprechenden Unternehmenskultur und das Erlernen von agilen Denkweisen. Sie bekommen dazu Tools an die Hand, mit denen sie Zukunft simulieren lernen und trainieren Methoden des Prototypings.

Eine kontinuierliche Personalentwicklung ist ein unverzichtbarer Baustein nachhaltiger Unternehmensentwicklung. Qualifizieren Sie Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter für die steigenden Herausforderungen. Basis hierfür sind erprobte Konzepte und Methoden, wobei jedes Training beziehungsweise Coaching inhaltlich und methodisch an Ihre Bedürfnisse und Ihren Arbeitsalltag angepasst wird. Firmenintern in Ihrem Wunschland durchgeführt, erweitern die Teilnehmer ihr Know-how und ihre Kompetenzen. Dabei steht stets die sofortige, praktische Umsetzung ebenso wie Nachhaltigkeit im Fokus.

Strategische
Personalentwicklung

Welche Themen sollen erarbeitet werden? Was sind die Schlüsselkompetenzen für die Zukunft und was brauchen Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter für den Erfolg von morgen?

Ich unterstütze Sie dabei, die wesentlichen Entwicklungs- und Veränderungsprozesse zu fokussieren und zu optimieren. Dazu erarbeite ich maßgeschneiderte Entwicklungsprogramme zur langfristigen Förderung von Führungskräften und Mitarbeitern inklusive der notwendigen begleitenden Maßnahmen und Tools.

Zukunftsnavigation
.

Um jederzeit handlungsfähig zu sein und die Signale der Zukunft frühzeitig zu erkennen, benötigen wir eine erhöhtes Reflexionsniveau, eine bessere Aufmerksamkeits- und Wahrnehmungsqualität sowie ein agiles Mindset.

Hierfür habe ich das PFMP-Modell entwickelt, das die zentralen Bausteine der Zukunftskompetenz von Führungskräften und Mitarbeitern aufbaut und fördert. Im Mittelpunkt stehen dabei die Weiterentwicklung der eigenen Persönlichkeit, die Gestaltung einer entsprechenden Unternehmenskultur und das Erlernen von agilen Denkweisen. Sie bekommen dazu Tools an die Hand, mit denen sie Zukunft simulieren lernen und trainieren Methoden des Prototypings.

Trainings, Seminare,
Business-Coaching

Eine kontinuierliche Personalentwicklung ist ein unverzichtbarer Baustein nachhaltiger Unternehmensentwicklung. Qualifizieren Sie Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter für die steigenden Herausforderungen. Basis hierfür sind erprobte Konzepte und Methoden, wobei jedes Training und Coaching inhaltlich und methodisch an Ihre Bedürfnisse und Ihren Arbeitsalltag angepasst werden. Firmenintern in Ihrem Wunschland durchgeführt, erweitern die Teilnehmer ihr Know-how und ihre Kompetenzen. Dabei steht stets die sofortige, praktische Umsetzung ebenso wie Nachhaltigkeit im Fokus.

Wählen Sie Ihr Themenfeld

In welchem Bereich wollen Sie zukunftsfähig bleiben und sich weiterentwickeln? Ein Klick genügt.

So arbeite ich

Menschen
abholen

Veränderungsprozesse sind nur dann erfolgreich, wenn Menschen dort, wo sie stehen, abgeholt werden.

Durch den Aufbau vertrauensvoller Beziehungen schaffe ich ein sogenanntes „close to the topic“. Ein wichtiger Bestandteil davon ist die Wertschätzung des Einzelnen und seines bisherigen Werdegangs. Denn wenn sich Menschen gesehen und akzeptiert fühlen, sind sie für Veränderungen offen.

Potenziale
entwickeln

Kreativität, Engagement und Innovationsbereitschaft von Führungskräften und Mitarbeitern zu entwickeln, ist eine der wichtigsten Aufgaben von Unternehmen. Denn wo Menschen gefördert werden, entstehen Spielräume, Chancen und neue Perspektiven. Dazu braucht es eine entsprechende Kultur. Durch asymetrisches Lernen und kreative Methoden fördere ich die Entwicklung und Erschließung von Ressourcen.

Reflexions-
­stärke fördern

Nachdenken klingt wie eine Selbstverständlichkeit. Aus meiner Sicht braucht es Mut und Erfahrung, um sich und sein Umfeld in Frage zu stellen oder mit Ungewissheiten konstruktiv umzugehen. Genau diese Reflexionstiefe ist die Voraussetzung für einen agilen Mindset. Denn wo Menschen reflektieren, bekommt das Neue eine Chance.

Durch gezielte Begleitung entwickle ich Reflexionsstärke bei Führungskräften und Mitarbeitern.

Spaß am
Lernen

Sich auf Veränderungen einzulassen, kann Spaß machen. Dafür braucht es  Konzepte, die Praxis und Theorie so verbinden, dass die Lust an der Weiterentwicklung geweckt wird. In meinen Programmen und Trainings schaffe ich Erlebnisse, die den Spaß am Lernen fördern. Das hat noch einen Vorteil: Wo Führungskräfte und Mitarbeiter Spaß am Lernen haben, ist Entwicklung nachhaltig.